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山東建設(shè)積極貫徹集團(tuán)精細(xì)化管理要求，深度提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，加強工程竣工預(yù)驗收階段管理，確保交房質(zhì)量一次成優(yōu)。3月14日，公司技術(shù)質(zhì)量部組織全體質(zhì)檢員在魯商城市廣場項目開展“季度質(zhì)量管理現(xiàn)場會”，以交流之舉，促質(zhì)量提升，把管理交底和質(zhì)量交流會開在施工現(xiàn)場。

公司部室對裝飾裝修階段的分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)、功能檢查標(biāo)準(zhǔn)、實測實量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)控、過程監(jiān)督、措施整改等方面進(jìn)行現(xiàn)場要求。并對項目實體開展全員排查“質(zhì)量找茬”活動，依照驗收標(biāo)準(zhǔn)記錄和標(biāo)記問題、分類匯總交流。給魯商項目提交了一份“質(zhì)量評價整改單”同時，每位成員也領(lǐng)回一份“經(jīng)驗交流培訓(xùn)單”活動獲益良多。

“風(fēng)來潮起，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭”今年公司的技術(shù)質(zhì)量管理工作將緊跟集團(tuán)精細(xì)化管理步伐，狠抓細(xì)部、嚴(yán)控流程，在精細(xì)化和創(chuàng)新應(yīng)用方面重點提升，做出貢獻(xiàn)。