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為確保公司三標(biāo)管理體系的正確運行，公司管理持續(xù)發(fā)展，保證公司運行的有效性、適宜性和充分性，集團(tuán)公司于4月6日，組織各部門內(nèi)審員召開2023年內(nèi)審首次會議。
由公司管理者代表郝以通部長，宣讀本年度內(nèi)審計劃分組方案。同時公司領(lǐng)導(dǎo)層對本年度內(nèi)審工作提出了重點要求：1、對上年的管理問題總結(jié)刨析，在內(nèi)審過程中充分暴露管理當(dāng)中不足之處，提出相應(yīng)應(yīng)對措施，為下一步提升打好基礎(chǔ)。2、通過對三標(biāo)體系的學(xué)習(xí)，在自我刨析中發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)齊管理過程短板，拓展管理視野的“高度、深度、廣度”。3、“精細(xì)化建設(shè)”作為集團(tuán)公司本年度管理主旨，要求我們在管理過程中時刻做到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相融合，提高管理的主動性和能動性，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，落實細(xì)致。
在風(fēng)險與機(jī)遇并存的建筑行業(yè)大環(huán)境下，會議指出，在風(fēng)險管理方面提出要”強(qiáng)化風(fēng)險意識”，將體系運行到常態(tài)化運用到日常中，及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避潛在風(fēng)險；在公司管理監(jiān)督與服務(wù)指導(dǎo)方面，提出樹立管理者也是服務(wù)者的管理思路，熟知自身的工作崗位要求；在管理的執(zhí)行力方面提出了簡化流程，把制度落實到實際中，強(qiáng)化執(zhí)行效果，重視落地實施過程。
年度內(nèi)部審核能夠及時自我發(fā)現(xiàn)，自我改進(jìn)，將三標(biāo)體系與日常工作有效結(jié)合，助推公司各項管理提升。
