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山東建設(shè)為深入踐行公司“精細(xì)建設(shè)、筑就未來”的經(jīng)營理念，堅定不移地朝著“創(chuàng)品牌、樹形象、站穩(wěn)市場”的中短期發(fā)展目標(biāo)前行，為進一步落實公司2017年提出的“人才建設(shè)、文化引領(lǐng)、機制創(chuàng)新、科學(xué)管理、績效提升”20字管理理念，全面提升公司內(nèi)部施工質(zhì)量、安全等綜合管理水平、狠抓細(xì)部管理、共性問題管控、做亮點、搞創(chuàng)新。于2017年7月21日，在全公司施工現(xiàn)場管理范圍內(nèi)開展以：“重程序/推創(chuàng)新，集智慧/解問題，踐行為/嚴(yán)鞭策，呈亮點/高表彰”為主題的《質(zhì)量安全管理提升百日行動》。
活動跨期3個月，并做循環(huán)推進提高。第一階段：排查問題階段，自查自糾，消除隱患，為提升做基礎(chǔ)；第二階段：做亮點、高提升階段，落實標(biāo)準(zhǔn)、提升管控，做管理改進；第三階段：展示、評比成果階段，項目部互相評比交流，為再次提高做準(zhǔn)備。
2017年7月21日上午9時，全公司在泰山云谷項目部開展“百日行動”啟動儀式，其中內(nèi)容包括：一、總工程師發(fā)表啟動宣言；二、項目部與總經(jīng)理簽署活動承諾書；三、項目部團隊現(xiàn)場做宣誓；四、副董事長發(fā)表總結(jié)講話；五、現(xiàn)場觀摩管理交流。
在活動啟動儀式上各項目部帶回的是一份項目部管理承諾，更是一份責(zé)任，是一份在項目管理過程中查漏補缺，消除問題和隱患的責(zé)任，一份把管理做細(xì)做優(yōu)的責(zé)任。更是一份擔(dān)當(dāng)，一份帶領(lǐng)團隊、砥礪前行的擔(dān)當(dāng)，一份為項目管理提升、為公司創(chuàng)優(yōu)做強的擔(dān)當(dāng)。
我們的項目部一定會帶著責(zé)任和承諾，內(nèi)部剖析，深度挖潛，糾正管理問題，積極提高管理水平，捋順管理思路流程，發(fā)揮個人能力、團隊精神，做亮點，創(chuàng)精品。
接下來我們要用實際行動，以責(zé)任為舵，以能力為帆，開動這艘由團隊組建的企業(yè)巨輪，朝向強大，朝向創(chuàng)新，揚帆起航！
《質(zhì)量安全管理提升百日行動》啟動儀式宣布開始
總工程師發(fā)表啟動宣言
項目部團隊骨干參加啟動儀式
項目部團隊骨干參加啟動儀式
項目部團隊現(xiàn)場做宣誓
副董事長發(fā)表總結(jié)講話
總經(jīng)理宣布山東建設(shè)2017年度《質(zhì)量安全管理提升百日行動》正式啟動
