當(dāng)前,建筑業(yè)生產(chǎn)能力過剩、生產(chǎn)方式落后,技術(shù)進(jìn)步緩慢,人員素質(zhì)總體水平不高。建筑業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模。一些建筑業(yè)企業(yè)以包代管,管理粗放,集團(tuán)管理“集而不團(tuán)”,項目管控“管而不控”,分公司各自為政、項目各自為戰(zhàn),造成企業(yè)僅有“業(yè)務(wù)量”的增長,但利潤普遍不高。
來源:南方網(wǎng)